Analisis Dan Usulan Strategi Perancangan Bisnis Dengan Menggunakan Metode Business Model Canvas (Studi Kasus Di Pt Padjajaran Lab)

Fauzaan, Irfaan Rifqi ( 1523097 ) (2021) Analisis Dan Usulan Strategi Perancangan Bisnis Dengan Menggunakan Metode Business Model Canvas (Studi Kasus Di Pt Padjajaran Lab). Undergraduate thesis, Universitas Kristen Maranatha.

Preview	Text 1523097_Abstract_TOC.pdf - Accepted Version Download (333Kb) | Preview
Preview	Text 1523097_Chapter1.pdf - Submitted Version Download (326Kb) | Preview
	Text 1523097_Chapter2.pdf - Submitted Version Restricted to Registered users only Download (382Kb)
	Text 1523097_Chapter3.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (474Kb)
	Text 1523097_Chapter4.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (391Kb)
	Text 1523097_Chapter5.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (458Kb)
Preview	Text 1523097_Conclution.pdf - Accepted Version Download (263Kb) | Preview
Preview	Text 1523097_Cover.pdf - Accepted Version Download (310Kb) | Preview
Preview	Text 1523097_References.pdf - Accepted Version Download (210Kb) | Preview

Abstract

adjadjaran lab (PL) adalah Software House dan Cloud Computing yang berdiri sejak bulan Maret tahun 2020. Masalah yang dihadapi oleh PL yaitu strategi pemasaran tidak tepat sasaran, belum dapat mengembangkan dan melakukan inovasi seperti pembuatan produk baru, kesulitan dalam mencapai target jumlah klien, belum membina hubungan baik dengan pelanggan. Tujuan dari penelitian ini yaitu memberikan usulan model bisnis untuk PL, memberikan usulan atas kekuatan kelemahan peluang dan ancaman PL, memberikan usulan strategi yang tepat bagi PL, memberikan usaha yang harus dilakukan untuk mencapai model bisnis yang disarankan. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara semi terstruktur kepada pihak PL menggunakan pedoman wawancara disusun dari teori Business Model Canvas strategi Alexander Osterwalder and Yves Pigneur yang menggambarkan aktivitas bisnis dalam 9 elemen, yaitu Channels, Key Activities, Key Partners, Key Resources, Value Proposition, Customer Relationships, Customer Segments, Cost Structure dan Revenue Streams. Variabel yang merupakan Strength – Weakness dan Opportunity – Threat (SWOT) dari PL didapat melalui hasil wawancara pada divisi marketing, finance, operational dan partnership sejumlah 3 orang. Faktor-faktor internal (strength dan weakness) diolah menggunakan matriks Internal Factor Evaluation (IFE), sedangkan faktor-faktor eksternal (opportunity dan threat) diolah menggunakan matriks External Factor Evaluation (EFE). Bobot dan rating pada matriks IFE didapatkan dari hasil wawancara kepada divisi customer relationship dan marketing. Bobot dan rating pada matriks EFE didapatkan dari wawancara kepada divisi partnership, finance dan human resources PL. Hasil dari matriks IFE dan EFE dimasukan ke matriks Internal-External (IE) untuk memberikan usulan strategi posisi PL saat ini. Strategi SWOT disusun untuk memberikan strategi yang dapat dilakukan oleh PL sesuai dengan posisi strategi dari matriks IE. Berdasarkan hasil dari matriks IFE sebesar 2.438 dan hasil dari matriks EFE sebesar 2.609, menunjukkan bahwa PL berada di sel 5 pada matriks IE yang artinya dapat dikelola dengan strategi hold dan maintain, strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk adalah strategi yang dapat digunakan. Strategi SWOT yang digunakan PL yaitu strategi SO dengan menambah kantor baru dikota lain, meningkatkan kualitas dan saluran dengan cara menambah pengembangan sistem, melakukan promosi bekerja sama dengan kemitraan utama. Strategi ST melakukan pelatihan terhadap sumber daya. Strategi WO mencari kemitraan baru agar dapat bersaing dengan kompetitor dan Strategi WT menambah sumber daya untuk melakukan aktivitas utama. Usulan yang diberikan PL berdasarkan hasil dari Business Model Canvas dilakukan untuk memberikan pembaharuan pilar utama dari model bisnis yang sudah ada sebelumnya. Penambahan yang disarankan yaitu pada pilar Key Partners dengan menambahkan cyber security yaitu divisi untuk melindungi data dan jaringan, penambahan platform/jaringan untuk menambah aktivitas dan rencana kerja baru pada pilar Key Activities, penambahan prototyping (metode untuk mengembangan sistem) pada pilar Value Proposition, penambahan after sales untuk mengukur layanan yang diberikan kepada pelanggan pada pilar Channels, penambahan aplikasi dengan sistem freemium (aplikasi dengan layanan berbayar ketika menggunakan fitur tambahan disebut premium) pada pilar Revenue Streams, penambahan loyalty program (penghargaan yang diberikan kepada pelanggan) pada pilar Customer Relationship, penambahan UI (User Interface) dan UX (User Experience) Design (bidang yang mendesain tampilan dan memberikan pengalaman terhadap pengguna pada aplikasi) pada pilar Key Resources, penambahan Business to Customer (model penjualan langsung kepada pelanggan) pada pilar Customer Segment.

Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Uncontrolled Keywords:	Channels, Key Activities, Key Partners, Key Resources, Value Proposition, Customer Relationships, Customer Segments, Cost Structure, Revenue Streams
Subjects:	H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor
Divisions:	Faculty of Engineering > 23 Industrial Engineering Department
Depositing User:	Perpustakaan Maranatha
Date Deposited:	19 Oct 2022 03:44
Last Modified:	19 Oct 2022 03:44
URI:	http://repository.maranatha.edu/id/eprint/30798

Actions (login required)

View Item