Navratilova , Fransisca (0451215) (2007) Analisis Balanced Scorecard Sebagai Alat Pengukuran Kinerja (Studi Kasus pada PT. X ). Undergraduate thesis, Universitas Kristen Maranatha.
|
Text
0451215_Abstract_TOC.pdf - Accepted Version Download (320Kb) | Preview |
|
|
Text
0451215_Appendices.pdf - Accepted Version Download (335Kb) | Preview |
|
|
Text
0451215_Chapter1.pdf - Accepted Version Download (265Kb) | Preview |
|
![[img]](http://repository.maranatha.edu/style/images/fileicons/text.png) |
Text
0451215_Chapter2.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (778Kb) |
|
|
Text
0451215_Chapter3.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (313Kb) |
|
|
Text
0451215_Chapter4.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (439Kb) |
|
|
Text
0451215_Conclusion.pdf - Accepted Version Download (242Kb) | Preview |
|
|
Text
0451215_Cover.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (374Kb) |
|
|
Text
0451215_References.pdf - Accepted Version Download (248Kb) | Preview |
Abstract
Penelitian ini berjudul Balanced Scorecard sebagai Alat Pengukuran Kinerja. Penelitian dilakukan pada PT. X, salah satu perusahaan Manufaktur yang bergerak dalam industri mainan anak-anak. Penulis melakukan wawancara dan mengumpulkan data dengan bantuan pihak perusahaan. Setelah data terkumpul penulis mulai mengukur kinerja perusahaan dengan mengacu pada referensi Balanced Scorecard. Metode yang digunakan untuk melakukan penelitian ini adalah Deskriptif Analitis. Pembuatan model Balanced Scorecard ini diawali dengan tahap mengidentifikasi visi, misi, dan melakukan analisis BCG dan SWOT. Tahap kedua adalah membangun strategi bisnisperusahaan yang diperoleh melalui hasil wawancara dengan General Manager, Kepala Bagian produksi serta Kepala Bagian Penjuan dan Pemasaran perusahaan. Tahap yang ketiga adalah menguraikan strategi ke dalam sasaran strategi yang sebagian besar diambil dari hasil analisis SWOT. Tahap yang keempat adalah menghubungkan setiap sasaran strategis dengan 4 perspektif Balanced Scorecard yang digambarkan dalam peta strategi. Pembuatan Balanced Scorecard pada skripsi ini dibatasi sampai penentuan ukuran dan melihat kinerja perushaan. Maka tahap akhir yang dilakukan adalah penentuan ukuran untuk setiap sasaran strategis tersebut dalam lag indicator atau lead indicator. Dari penelitian yang dilakukan, diketahui bahwa yang pengukuran kinerja dengan Balanced corecard menunjukan hubungan sebab akibat antara sasaran strategi. Hubungan tersebut terlihat pada gambar strategy maps. Untuk penentuan ukuran kinerja yang tepat cara yang dilakukan adalah memilih ukuran mana yang dapat menilai keberhasilan pengimplementasian sasaran strategi dalam mencapai visi, misi, dan tujuan perusahaan.
| Item Type: | Thesis (Undergraduate) |
|---|---|
| Uncontrolled Keywords: | Balanced Scorecard, analisis SWOT, analisa BCG |
| Subjects: | H Social Sciences > HF Commerce > HF5601 Accounting |
| Divisions: | Faculty of Economics > 51 Accounting Department |
| Depositing User: | Perpustakaan Maranatha |
| Date Deposited: | 01 Oct 2014 01:19 |
| Last Modified: | 01 Oct 2014 01:19 |
| URI: | http://repository.maranatha.edu/id/eprint/7034 |
Actions (login required)
 |
View Item |
