Hardyanto, Yusak (0851203) (2013) Analisis Peningkatan Volume Penjualan Melalui Implementasi Low Cost Strategy Dengan Pendekatan Balanced Scorecard (Studi Kasus di Perusahaan Percetakan Es Balok PT. Esstar Indorim). Undergraduate thesis, Universitas Kristen Maranatha.
|
Text
0851203_Abstract_TOC.pdf - Accepted Version Download (49Kb) | Preview |
|
![[img]](http://repository.maranatha.edu/style/images/fileicons/text.png) |
Text
0851203_Appendices.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (1448Kb) |
|
|
Text
0851203_Chapter1.pdf - Accepted Version Download (311Kb) | Preview |
|
|
Text
0851203_Chapter2.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (580Kb) |
|
|
Text
0851203_Chapter3.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (309Kb) |
|
|
Text
0851203_Chapter4.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (1490Kb) |
|
|
Text
0851203_Conclusion.pdf - Accepted Version Download (286Kb) | Preview |
|
|
Text
0851203_Cover.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (440Kb) |
|
|
Text
0851203_CV.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (113Kb) |
|
|
Text
0851203_References.pdf - Accepted Version Download (274Kb) | Preview |
Abstract
Kompetisi strategi antara perusahaan pembuat komponen es balok pada zaman globaliasasi saat ini terlihat semakin kompetitif. Perusahaan berkompetisi untuk meningkatkan kualitasnya guna mendapatkan kepercayaan pelanggan, dalam hal ini yaitu calon pembeli baru dan konsumen lama. Karena itu dibutuhkan suatu sistem pengukuran kinerja yang dapat digunakan oleh manajemen untuk melakukan evaluasi kinerja manajemen dan kemampuan dalam proses bisnis internal yang ada di perusahaan komponen es balok. Hasil evaluasi ini nantinya sangat penting bagi manajemen perusahaan dalam menentukan langkah – langkah yang strategis yang ditetapkan untuk mencapai visi, misi, dan tujuan strategis. Salah satu metode yang digunakan sebagai alat ukur kinerja perusahaan adalah metode Balanced Scorecard. Pada Balanced Scorecard, kinerja tidak hanya dilihat dan diukur dari aspek keuangan (financial) saja, tetapi juga diukur dari aspek – aspek lain diluar aspek finansial yang mendukung dan berpengaruh terhadap aspek finansial yaitu pelanggan, proses bisnis internal, serta pertumbuhan dan pembelajaran. Karena itu, tujuan penelitian ini adalah mengimplementasikan metode Balanced Scorecard yang berfungsi untuk mengukur kinerja PT. Esstar Indorim melalui beberapa pendekatan salah satunya Low Cost Strategy. Dengan dilaksanakannya strategi tersebut diharapkan perusahaan bisa meningkatkan volume penjualannya dalam meraih pangsa pasar Nasional dan Asia. Sehubungan dengan dilaksanakannya strategi biaya rendah dapat membantu perusahaan yang sedang berkembang, berkompetitif dengan kompetitor lainnya untuk menuju perusahaan yang “Go Public”. Hasil akhir dari implementasi Balanced Scorecard adalah company scorecard yang merupakan scorecard (alat ukur/ tolok ukur) kinerja. Setiap target yang harus dicapai akan dikelompokkan ke dalam tiap – tiap level manajemen atau tingkatan manajemen yang ada di PT. Esstar Indorim yang akan dihubungkan langsung dari keempat perspektif pada Balanced Scorecard.
| Item Type: | Thesis (Undergraduate) |
|---|---|
| Uncontrolled Keywords: | Balanced Scorecard, Low Cost Strategy, financial,volume penjualan, pelanggan, proses bisnis internal, pertumbuhan dan pembelajaran. |
| Subjects: | H Social Sciences > HF Commerce > HF5601 Accounting |
| Divisions: | Faculty of Economics > 51 Accounting Department |
| Depositing User: | Perpustakaan Maranatha |
| Date Deposited: | 03 Nov 2014 01:44 |
| Last Modified: | 31 Aug 2016 04:28 |
| URI: | http://repository.maranatha.edu/id/eprint/7952 |
Actions (login required)
 |
View Item |
