Asye , Patrisia Ucang (0451319) (2008) Penyusunan Balanced Scorecard pada PT. Sandhy Putramakmur. Undergraduate thesis, Universitas Kristen Maranatha.
|
Text
0451319_Abstract_TOC.pdf - Accepted Version Download (28Kb) | Preview |
|
|
Text
0451319_Chapter1.pdf - Accepted Version Download (64Kb) | Preview |
|
![[img]](http://repository.maranatha.edu/style/images/fileicons/text.png) |
Text
0451319_Chapter2.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (311Kb) |
|
|
Text
0451319_Chapter3.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (47Kb) |
|
|
Text
0451319_Chapter4.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (122Kb) |
|
|
Text
0451319_Conclusion.pdf - Accepted Version Download (27Kb) | Preview |
|
|
Text
0451319_Cover.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (66Kb) |
|
|
Text
0451319_References.pdf - Accepted Version Download (12Kb) | Preview |
Abstract
PT Sandhy PutraMandiri yang merupakan objek dari penelitian ini adalah perusahaan yang bergerak dibidang jasa pengelolaan gedung. Perusahaan ini dikenal sebagai perusahaan yang memiliki keunggulan dalam kualitas layanannya. Namun demikian, tidak sedikit pesaing yang harus dihadapi oleh PT.SPM. Perusahaan membutuhkan penerapan strategi yang jitu untuk mampu bertahan menghadapi perubahan – perubahan baik karena faktor internal maupun eksternal yang dapat mempengaruhi kinerja organisasi. Balanced Scorecard merupakan jawaban yang dianggap mampu untuk mengatasi perubahan. Balanced scorecard didefinisikan sebagai suatu alat manajemen kinerja yang dapat membantu organisasi untuk menerjemahkan visi dan strategi ke dalam aksi dengan memanfaatkan sekumpulan indikator finansial dan non-finansial yang kesemuanya terjalin dalam suatu hubungan sebab-akibat. Balanced scorecard menerjemahkan misi dan strategi ke dalam berbagai tujuan dan ukuran, dan dituangkan ke dalam empat perspektif, yaitu: finansial, pelanggan, bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Tahapan yang dilakukan dalam penelitian ini adalah (1) mengidentifikasi landasan perusahaan, (2) membangun strategi bisnis keseluruhan, (3) menguraikan strategi ke dalam komponen-komponen yang lebih kecil, yang disebut sasaran strategis, (4) membuat peta strategi, (5) mengembangkan ukuran kinerja, (6) mengidentifikasikan inisiatif yang diperlukan untuk mengimplementasi strategi. Kesimpulan yang diambil berdasarkan penelitian ini adalah Balanced Scorecard merupakan sistem manajemen strategik yang dapat membantu PT.SPM dalam mewujudkan visinya serta mendukung PT.SPM menjadi lebih kompetitif di bidangnya.
| Item Type: | Thesis (Undergraduate) |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > HF Commerce > HF5601 Accounting |
| Divisions: | Faculty of Economics > 51 Accounting Department |
| Depositing User: | Perpustakaan Maranatha |
| Date Deposited: | 06 Oct 2014 07:37 |
| Last Modified: | 06 Oct 2014 07:37 |
| URI: | http://repository.maranatha.edu/id/eprint/7154 |
Actions (login required)
 |
View Item |
