Sinaga , Ely Elenjoy (0451244) (2008) Penerapan Balanced Scorecard Sebagai Sistem Manajemen Strategik Untuk Mencapai Keberhasilan Jangka Panjang (Studi Kasus pada PT. MEGA MISI, Jakarta). Undergraduate thesis, Universitas Kristen Maranatha.
|
Text
0451244_Abstract_TOC.pdf - Accepted Version Download (28Kb) | Preview |
|
|
Text
0451244_Chapter1.pdf - Accepted Version Download (79Kb) | Preview |
|
![[img]](http://repository.maranatha.edu/style/images/fileicons/text.png) |
Text
0451244_Chapter2.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (168Kb) |
|
|
Text
0451244_Chapter3.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (59Kb) |
|
|
Text
0451244_Chapter4.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (176Kb) |
|
|
Text
0451244_Conslusion.pdf - Accepted Version Download (19Kb) | Preview |
|
|
Text
0451244_Cover.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (38Kb) |
|
|
Text
0451244_References.pdf - Accepted Version Download (12Kb) | Preview |
Abstract
PT. MEGA MISI merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa konstruksi yang mengambil spesialisasi jaringan telekomunikasi. Untuk dapat mencapai keberhasilan jangka panjang perusahaan, pengukuran kinerja yang hanya berdasarkan pada aspek keuangan mulai dirasakan tidak memadai dalam menilai kinerja suatu perusahaan. Kinerja perusahaan meliputi aspek yang sangat luas. Balanced Scorecard menjawab tantangan itu. Dalam perspektif Balanced Scorecard, kinerja perusahaan paling tidak harus dilihat dalam empat aspek kinerja, yaitu aspek keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Dengan Balanced Scorecard, perusahaan mampu mengembangkan ukuran-ukuran kinerja yang bersumber dari visi dan misi perusahaan. Sehingga perusahaan memberikan fokus pada strategi yang digunakan untuk mencapai visi dan misi tersebut. Pada saat ini PT. MEGA MISI belum menggunakan Balanced Scorecard sebagai suatu sistem manajemen strategik untuk mencapai keberhasilan jangka panjang perusahaan. Hal ini dikarenakan karyawan kurang memahami dan mengerti apa yang menjadi visi, misi dan strategi perusahaan. Selain itu perusahaan masih menggunakan pengukuran kinerja tradisional, yang hanya melihat keberhasilan perusahaan dari aspek keuangannya saja. Dengan Balanced Scorecard, maka perusahaan dapat menyeimbangkan perspektif keuangan dan non-keuangan untuk dapat mencapai keberhasilan jangka panjang perusahaan. Dalam membangun Balanced Scorecard PT. MEGA MISI, penulis menggunakan enam tahap yaitu (1) mengidentifikasi landasan organisasi, (2) membangun strategi bisnis keseluruhan, (3) menguraikan strategi bisnis kedalam komponen-komponen yang lebih kecil, yang disebut sasaran strategik, (4) membuat peta strategik, (5) mengembangkan ukuran kinerja, (6) mengidentifikasikan inisiatif yang diperlukan untuk mengimplementasi strategi.
| Item Type: | Thesis (Undergraduate) |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > HF Commerce > HF5601 Accounting |
| Divisions: | Faculty of Economics > 51 Accounting Department |
| Depositing User: | Perpustakaan Maranatha |
| Date Deposited: | 02 Oct 2014 09:49 |
| Last Modified: | 02 Oct 2014 09:49 |
| URI: | http://repository.maranatha.edu/id/eprint/7073 |
Actions (login required)
 |
View Item |
