Dwiekaputra, Febryan (1351088) (2017) Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT OTTO Pharmaceutical Industries. Undergraduate thesis, Universitas Kristen Maranatha.
|
Text
1351088_Abstract_TOC.pdf - Accepted Version Download (316Kb) | Preview |
|
Text
1351088_Appendices.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (706Kb) |
||
|
Text
1351088_Chapter1.pdf - Accepted Version Download (242Kb) | Preview |
|
Text
1351088_Chapter2.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (467Kb) |
||
Text
1351088_Chapter3.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (477Kb) |
||
Text
1351088_Chapter4.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (675Kb) |
||
|
Text
1351088_Conclusion.pdf - Accepted Version Download (213Kb) | Preview |
|
|
Text
1351088_Cover.pdf - Accepted Version Download (271Kb) | Preview |
|
|
Text
1351088_References.pdf - Accepted Version Download (122Kb) | Preview |
Abstract
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. Populasi dalam penelitian ini adalah PT Otto Pharmaceutical Industries. Sampel dalam penelitian ini diambil dengan menggunakan purposive sampling berjumlah 50 kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi linier berganda. Hasil dari penelitian ini menyatakan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja perusahaan secara parsial, dan budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan secara parsial.
Item Type: | Thesis (Undergraduate) |
---|---|
Uncontrolled Keywords: | gaya kepemimpinan , budaya organisasi , kinerja karyawan. |
Subjects: | H Social Sciences > HF Commerce |
Divisions: | Faculty of Economics > 51 Accounting Department |
Depositing User: | Perpustakaan Maranatha |
Date Deposited: | 27 Sep 2017 07:57 |
Last Modified: | 27 Sep 2017 07:57 |
URI: | http://repository.maranatha.edu/id/eprint/23335 |
Actions (login required)
View Item |