Pemasaran Sebagai Konsep Strategis (Studi Kasus pada CV. Gunung Batujajar Menggunakan Analisis SWOT)

Stevano, Alfa (0352360) (2009) Pemasaran Sebagai Konsep Strategis (Studi Kasus pada CV. Gunung Batujajar Menggunakan Analisis SWOT). Undergraduate thesis, UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA.

Preview	Text 0352360_Abstract_TOC.pdf - Accepted Version Download (370Kb) | Preview
Preview	Text 0352360_Chapter1.pdf - Accepted Version Download (326Kb) | Preview
	Text 0352360_Chapter2.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (349Kb)
	Text 0352360_Chapter3.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (335Kb)
	Text 0352360_Chapter4.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (337Kb)
Preview	Text 0352360_Conclusion.pdf - Accepted Version Download (235Kb) | Preview
	Text 0352360_Cover.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (436Kb)
Preview	Text 0352360_References.pdf - Accepted Version Download (234Kb) | Preview

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui konsep pemasaran strategis yang akan diterapkan oleh CV. Gunung Batujajar. Latarbelakang penelitian dilakukan karena peranan divisi pemasaran dan tenaga pemasar yang belum optimal untuk menjadi peranan strategis, melihat peluang perusahaan yang masih bisa dioptimalkan dengan kekuatan dan pembenahan perusahaan. Dari hal ini maka dilakukan penelitian faktor internal dan eksternal perusahaan, sebagai analisa strategis untuk perusahaan. Lingkungan internal perusahaan, merupakan faktor yang dapat dikendalikan oleh perusahaan (controllable factors). Sedangkan, lingkungan eksternal perusahaan, merupakan faktor yang pada umumnya tidak dapat dikendalikan oleh manajemen (uncontrollable factors). Analisis SWOT (Strength, Wekanesses, Opportunities, Threats) membantu perusahaan dalam menaklukkan pasar dan memenangi persaingan dengan kompetitor, dan alat yang digunakan adalah matriks SWOT. Pada analisis SWOT akan dilakukan pembobotan aspek internal dan eksternal perusahaan yang akan membantu dalam mengambil keputusan sesuai dengan prioritasnya masing–masing. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dengan pihak perusahaan. Penggunaan matriks SWOT pada perusahaan akan membantu dalam merumuskan strategi secara lebih komprehensif. Perumusan strategi akan dilakukan dengan cara mengelompokkan unsur–unsur SWOT ke dalam tabel matriks. Matriks SWOT juga membantu dalam alternatif strategi apa yang mungkin diperlukan untuk menyelesaikan masalah. Hasil matriks SWOT terintegrasi melalui strategi yang digunakan, seperti: perusahaan menggunakan semua kekuatan yang dimiliki untuk memanfaatkan peluang yang ada, lalu mengatasi semua kelemahan dengan memanfaatkan peluang, menggunakan semua kekuatan untuk menghindar dari semua ancaman, dan menekan semua kelemahan lalu mencegah semua ancaman. Produksi sampai 50.000 m3/bulan, menganalisis pangsa pasar produk batubata, pemanfaatan lahan untuk outbound sebagai strategi SO (Strength-Opportunities). Memanfaatkan jalur protokol alternatif, membina masyarakat sebagai tanggung jawab perusahaan, sebagai strategi ST (Strength-Threats). Memanfaatkan segmen komersil sebagai prioritas utama, Merekrut tenaga pemasar yang handal, sebagai strategi WO (Wekanesses- Opportunities). Tingkatkan efektifitas dan efisiensi dalam berproduksi, Aturan maintenance, Menata ulang sistem pemasaran, sebagai strategi WT (Wekanesses-Threats). CV. Gunung Batujajar dalam menciptakan formula strategi pemasaran yang komprehensif dan pengimplementasiannya sangat membutuhkan tenaga–tenaga pemasar yang berkompeten, survey pemasaran strategis bagi perusahaan, lalu penciptaan nilai-nilai yang akan menjadi budaya bagi perusahaan. Sehingga akan tercipta simbiosis yang saling menguntungkan antara perusahaan dengan stakeholder, melalui nilai yang diberikan untuk menciptakan kepuasan yang berkelanjutan. Hal ini akan menentukan CV. Gunung Batujajar dalam mempertahankan keberlangsungan hidupnya.

Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Uncontrolled Keywords:	Analisis SWOT, Perencanaan Pemasaran Strategis.
Subjects:	H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions:	Faculty of Economics > 52 Management Department
Depositing User:	Perpustakaan Maranatha
Date Deposited:	29 Mar 2016 10:49
Last Modified:	29 Mar 2016 10:49
URI:	http://repository.maranatha.edu/id/eprint/19646

Actions (login required)

View Item