Doan, Krisma ( 0351283 ) (2007) Penerapan Balance Scorecard Sebaga Sistem Pengendalian Manajemen Untuk Mencapai Tujuan Strategis jangka Panjang (Studi Kasus pada Hotel Santika Bandung). Undergraduate thesis, Universitas Kristen Maranatha.
|
Text
0351283_Abstract_TOC.pdf - Accepted Version Download (94Kb) | Preview |
|
|
Text
0351283_Chapter1.pdf - Accepted Version Download (525Kb) | Preview |
|
![[img]](http://repository.maranatha.edu/style/images/fileicons/text.png) |
Text
0351283_Chapter2.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (1506Kb) |
|
|
Text
0351283_Chapter3.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (784Kb) |
|
|
Text
0351283_Chapter4.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (2674Kb) |
|
|
Text
0351283_Conclusion.pdf - Accepted Version Download (83Kb) | Preview |
|
|
Text
0351283_Cover.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (133Kb) |
|
|
Text
0351283_References.pdf - Accepted Version Download (74Kb) | Preview |
Abstract
Balanced Scorecard merupakan sistem manajemen stratejik yang merupakan inovasi yang luar biasa. Balanced scorecard dapat menerjemahkan visi, misi dan strategi perusahaan ke dalam empat perspektif yaitu keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan dan pembelajaran. Dengan adanya keempat perspektif tersebut, maka perusahaan dapat menyeimbangkan antara perspektif keuangan dan perspektif non keuangan dan dapat memberikan pengendalian yang dapat mendukung pencapaian tujuan jangka panjang perusahaan. Balanced sd\corecard dapat dikatakan sebagai sistempengendalian manajemen yang dapat membantu perusahaan dalam mengubah visi, misi, dan strategi yang telah ditetapkan perusahaan menjadi kasi keseharian operasional perusahaan. pada saat ini Hotel Santika Bandung yang menjadi objek penelitian penulis belum menggunakan Balanced Scorecard sebagai sistem manajemen stratejik, untuk itulah penulis bertujuan untuk memperkenalkan balanced scorecard sebagai suatu sistem pengendalian manajemen untuk mencapai s\tujuan strategis jangka panjang bagi Hotel Santika. Dalam membangun Balanced Scorecard, penulis menggunakan enam tahap yaitu 1. mengidentifikasilandasan organisasi, 2. megembangkan strategi bisnis, 3. menguraikan strategi bisnis ke dalam komponen-komponen yang lebih kecil, yang disebut sasaran strategis, 4. membuat peta strategis, 5. mengembangkan ukuran kinerja, 6. mengidentifikasi inisiatif yang diperlukan dalam pengimplementasian strategi.
| Item Type: | Thesis (Undergraduate) |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > HB Economic Theory |
| Divisions: | Faculty of Economics > 51 Accounting Department |
| Depositing User: | Perpustakaan Maranatha |
| Date Deposited: | 25 Jun 2014 04:47 |
| Last Modified: | 25 Jun 2014 04:47 |
| URI: | http://repository.maranatha.edu/id/eprint/6329 |
Actions (login required)
 |
View Item |
