Carlo K., Ardin (0030130) (2005) Studi Deskriptif Mengenai Persepsi Karyawan tentang Budaya Perusahaan (Corporate Culture) di Divisi Human Capital Bank "X" Bandung. Undergraduate thesis, Universitas Kristen Maranatha.
|
Text
0030130_Abstract_TOC.pdf - Accepted Version Download (129Kb) | Preview |
|
|
Text
0030130_Appendices.pdf - Accepted Version Download (442Kb) | Preview |
|
|
Text
0030130_Chapter1.pdf - Accepted Version Download (171Kb) | Preview |
|
![[img]](http://repository.maranatha.edu/style/images/fileicons/text.png) |
Text
0030130_Chapter2.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (183Kb) |
|
|
Text
0030130_Chapter3.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (102Kb) |
|
|
Text
0030130_Chapter4.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (287Kb) |
|
|
Text
0030130_Conclusion.pdf - Accepted Version Download (106Kb) | Preview |
|
|
Text
0030130_Cover.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (365Kb) |
Abstract
Keunggulan Bank “X” yang masih eksis dalam dunia pelayanan perbankan dari awal mula berdiri hingga melewati masa krisis skonomi dan saat ini yang merupakan era globalisasi ekonomi, salah satunya dipercaya karena adanya faktor budaya perusahaan. Sehubungan dengan hal tersebut, maka penelitian ini dilakukan untuk mengetahui seperti apa persepsi karyawan tentang budaya perusahaan yang berkembang pada divisi Human Capital di Bank “X” Bandung. Pendekatan dalam penelitian ini adalah teori budaya perusahaan dari Hofstede (1991), yang mengatakan budaya perusahaan dapat dilihat dari dimensi senjang kekuasaan, dimensi penghindaran ketidakpastian, dimensi individualis vs kolektivis, dan dimensi maskulin vs feminin. Sampel dalam penelitian ini adalah karyawan divisi Human Capital Bank “X” Pusat Bandung, dengan lama bekerja pada divisi tersebut minimal 1 tahun. Penelitian ini dikelompokkan pada penelitian survey, semua anggota populasi yang memenuhi karakteristik penelitian dijadikan sampel, dengan jumlah 20 orang responden. Alat ukur yang digunakan adalah kuesioner skala budaya berusahaan yang dirancang oleh peneliti berdasarkan teori budaya perusahaan Hofstede (1991). Berdasarkan hasil uji validitas dan reliabilitas dengan menggunakan program SPSS for Windows Versi 10.0 diperoleh 20 item yang diterima berkisar antara 0,3 sampai dengan 0,7 dan reliabilitas dimensi senjang kekuasaan 0,6914; dimensi penghindaran ketidakpastian 0,7087; dimensi individualis vs kolektivis 0,7325; dimensi maskulin vs feminin 0,7444. Data penelitian menggunakan tehnik distribusi frekuensi dan tabulasi silang. Berdasarkan hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa, belum tercapai keseragaman pandang pada dimensi penghindaran ketidakpastian, dimensi individualis vs kolektivis dan dimensi maskulin vs feminin; perbedaan yang menonjol pada dimensi senjang kekuasaan berhubungan dengan budaya terdahulunya; adanya pengaruh kekuasaan dengan derajat rendah antara karyawan divisi HC berkaitan dengan usaha pengembangan karir, desain organisasi, efektifitas komunikasi, frekuensi banyak rapat kerja, keterbukaan komunikasi, frekuensi tatap muka dengan pimpinan, komunikasi dua arah, system pengawasan kerja dan penghayatan terhadap tuntutan kerja; sebagian besar karyawan divisi HC memiliki pandangan yang mengutamakan solidaritas, pelayanan, dan memandang pentingnya efek dari proses pencapaian. Oleh karena itu peneliti mengajukan saran untuk Bank “X” agar lebih sering mengupayakan sosialisasi budaya perusahaan pada dimensi penghindaran ketidakpastian, dimensi kolektivis dan dimensi feminin. Untuk mahasiswa yang tertarik dengan budaya perusahaan agar melakukan penelitian lanjutan dengan menghubungkan bentuk komunikasi dan senjang kekuasaan rendah.
| Item Type: | Thesis (Undergraduate) |
|---|---|
| Subjects: | B Philosophy. Psychology. Religion > BF Psychology |
| Depositing User: | Perpustakaan Maranatha |
| Date Deposited: | 15 Apr 2014 10:35 |
| Last Modified: | 15 Apr 2014 10:35 |
| URI: | http://repository.maranatha.edu/id/eprint/5334 |
Actions (login required)
 |
View Item |
