Elfajrin, Investalia Dewitami ( 0723008 ) (2010) Identifikasi Gaya Kepemimpinan Di PT.Pembangkitan Jawa-Bali Unit Pembangkitan Cirata. Undergraduate thesis, Universitas Kristen Maranatha.
|
Text
0723008_Abstract_TOC.pdf - Accepted Version Download (63Kb) | Preview |
|
|
Text
0723008_Appendices.pdf - Accepted Version Download (3149Kb) | Preview |
|
|
Text
0723008_Chapter1.pdf - Accepted Version Download (30Kb) | Preview |
|
![[img]](http://repository.maranatha.edu/style/images/fileicons/text.png) |
Text
0723008_Chapter2.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (259Kb) |
|
|
Text
0723008_Chapter3.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (170Kb) |
|
|
Text
0723008_Chapter5.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (635Kb) |
|
|
Text
0723008_Conclusion.pdf - Accepted Version Download (46Kb) | Preview |
|
|
Text
0723008_Chapter4.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (185Kb) |
|
|
Text
0723008_Cover.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (125Kb) |
|
|
Text
0723008_References.pdf - Accepted Version Download (70Kb) | Preview |
Abstract
PT Pembangkitan Jawa-Bali memiliki beberapa unit pembangkitan. Salah satunya adalah Unit Pembangkitan Cirata yang terletak di daerah Jawa Barat, tepatnya di Desa Cadas Sari, Kecamatan Tegal Waru Plered Purwakarta. Berdasarkan penelitian pendahuluan yaitu wawancara dengan beberapa pegawai yang sudah bekerja lebih dari 25 tahun dan sangat mengerti seluk beluk perusahaan sehingga informasi mengenai masalah aktual dapat terungkap, yaitu beberapa pegawai yang tidak bisa memenuhi batas waktu tugas (deadline). Selain itu Hingga saat ini perusahaan belum mendapatkan penghargaan menjadi anak perusahaan terbaik secara berkelanjutan. Terdapat juga masalah umum seperti kompetensi beberapa pegawai yang menurun dan munculnya rasa kecewa para kader akibat suatu sistem kaderisasi yang diterapkan PT Pembangkitan Jawa-Bali. Berdasarkan permasalahan yang terungkap, maka dilakukan sebuah penelitian dengan mengidentifikasi gaya kepemimpinan yang diterapkan di PT Pembangkitan Jawa-Bali Unit Pembangkitan Cirata. Instrumen penelitian yang digunakan ialah kuesioner yang terdiri atas tiga bagian (profil pegawai, gaya kepemimpinan yang ada saat ini, gaya kepemimpinan yang diharapkan). Populasi yang ditetapkan di dalam penelitian ini ialah pegawai yang ada di bawah level Manajer di 7 Divisi di PT Pembangkitan Jawa Bali Unit Pembangkitan Cirata dengan kriteria sampel yang diambil yaitu seluruh pegawai di 7 divisi yang dipimpin langsung oleh Manajer (sampling jenuh). Jumlah sampel yang digunakan sebanyak 179 orang yang diperoleh dari 7 divisi yang ada di PT Pembangkitan Jawa-Bali Unit Pembangkitan Cirata. Metode pengolahan data yang digunakan dalam pengolahan data adalah metode modus(statistika deskriptif), uji kesamaan beberapa proporsi, uji ANOVA, dan uji Duncan. Hasil analisis menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan Manajer yang ada saat ini dan apa yang menjadi harapan pegawai untuk diterapkan masing-masing divisi di PT Pembangkitan Jawa-Bali Unit Pembangkitan Cirata adalah demokratis. Rata-rata 3 Gaya Kepemimpinan untuk seluruh divisi untuk harapan memiliki nilai yang tidak sama. Oleh karena itu dilanjutkan dengan uji Duncan sehingga terlihat Gaya Kepemimpinan Demokratis (B) memiliki nilai tengah yang berbeda dengan Gaya Otoriter (A) dan liberal (C). Usulan yang dapat diberikan kepada pegawai hanya terdiri dari 5 divisi saja karena 2 divisi lain yaitu Kepatuhan dan Keuangan hasil kuesioner menunjukkan tidak terdapat perbedaan antara keadaan saat ini dengan harapan. Adapun kelima divisi tersebut adalah SDM dan Administrasi, LK3, Enjiniring, Operasi, dan Pemeliharaan. Sebagai contoh, usulan untuk SDM dan Administrasi berupa wewenang pimpinan menjadi tidak mutlak, kebijakan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan, pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan para bawahan dilakukan lebih ketat, kesempatan bagi bawahan untuk memberikan saran, pertimbangan atau pendapat dalam rapat rutin dikurangi intensitasnya, serta sikap manajer dalam memberikan tugas dan pengarahan diberikan dengan lebih bersifat permintaan daripada instruktif.
| Item Type: | Thesis (Undergraduate) |
|---|---|
| Subjects: | T Technology > T Technology (General) |
| Divisions: | Faculty of Engineering > 23 Industrial Engineering Department |
| Depositing User: | Perpustakaan Maranatha |
| Date Deposited: | 24 Mar 2014 09:40 |
| Last Modified: | 24 Mar 2014 09:40 |
| URI: | http://repository.maranatha.edu/id/eprint/5239 |
Actions (login required)
 |
View Item |
