Arnold, Johanes ( 0423003 ) (2008) Analisis Budaya Perusahaan Yang Dapat Menghasilkan Kepuasan Kerja (Studi Kasus Di PT.PINDAD Persero). Undergraduate thesis, Universitas Kristen Maranatha.
|
Text
0423003_Abstract_TOC.pdf - Accepted Version Download (41Kb) | Preview |
|
|
Text
0423003_Appendices.pdf - Accepted Version Download (239Kb) | Preview |
|
|
Text
0423003_Chapter1.pdf - Accepted Version Download (25Kb) | Preview |
|
![[img]](http://repository.maranatha.edu/style/images/fileicons/text.png) |
Text
0423003_Chapter2.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (211Kb) |
|
|
Text
0423003_Chapter3.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (280Kb) |
|
|
Text
0423003_Chapter4.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (112Kb) |
|
|
Text
0423003_Chapter5.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (306Kb) |
|
|
Text
0423003_Conclusion.pdf - Accepted Version Download (24Kb) | Preview |
|
|
Text
0423003_Cover.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (66Kb) |
|
|
Text
0423003_References.pdf - Accepted Version Download (15Kb) | Preview |
Abstract
PT. PINDAD merupakan Badan Usaha Milik Negara yang bergerak dalam bidang produk militer dan produk komersial. Kegiatan produk komersial meliputi: produksi peralatan kapal, mesin industri, motor listrik, komponen tempa dan cor, dan peralatan pabrik; sedangkan kegiatan produk militer meliputi: produksi senjata, munisi dan bahan peledak. Pada saat melakukan penelitian dapat diketahui bahwa adanya saling lempar tugas antara yang satu dengan yang lain, yang dapat disebabkan kurangnya komunikasi antar individu, bagian maupun divisi;; belum adanya tindakan yang tegas dari perusahaan terhadap karyawan yang melanggar aturan perusahaan, contohnya: ketidakdisiplinan terhadap waktu; pemimpin biasa menetapkan target menurut kemampuannya, mereka tidak mempertimbangkan masukan-masukan dari bawahannya yang mungkin bawahan merupakan orang yang memahami kondisi sebenarnya di lapangan; dan akhir-akhir ini peneguran dari atasan dilakukan secara terbuka, dalam arti peneguran dilakukan di depan karyawan lain. Berdasarkan masalah-masalah tersebut dapat diketahui bahwa masalah yang terjadi merupakan masalah yang berhubungan dengan kepuasan kerja, dimana kepuasan kerja akan menentukan efektifitas organisasi. Menurut teori Daniel R. Denison, dikatakan bahwa efektifitas organisasi dipengaruhi oleh budaya organisasi, oleh karena itu penelitian ini diarahkan untuk meneliti budaya perusahaan yang dapat menghasilkan kepuasan kerja. Penelitian ini berpegang pada konsep budaya perusahaan Daniel R. Denison, yang meliputi empat faktor: Adaptibility, Consistency, Involvement, dan Mission; dan konsep kepuasan kerja dari Stephen P. Robbins yang meliputi lima faktor: rekan kerja, ganjaran, kondisi lingkungan kerja, kerja mental, dan kesesuaian kepribadian dengan pekerjaan. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara ke bagian pengembangan sumber daya, observasi, dan kuesioner. Pengambilan data melalui kuesioner dilakukan dengan proportionate stratified random sampling. Responden yang dituju adalah karyawan perusahaan PT. PINDAD. Pengolahan data dilakukan dengan metoda: analisis faktor untuk mendapatkan variabel laten yang mereduksi sejumlah item-item pernyataan dan mengelompokkan dalam kelompok tertentu, regresi linier dengan tujuan untuk mengetahui hubungan antara budaya perusahaan dengan kepuasan kerja yang diteliti. Berdasarkan hasil penelitian, dari hasil regresi linear dapat diketahui bahwa budaya perusahaan memberikan pengaruh linier yang signifikan terhadap kepuasan kerja, dimana faktor consistency dan involvement adalah faktor budaya yang memberikan dampak positif terhadap kepuasan kerja. Berikut ini merupakan usulan yang dapat dilakukan perusahaan untuk dapat menghasilkan budaya yang menghasilkan kepuasan kerja, antara lain: adanya dialog-dialog diantara sesama karyawan dan pengadaan lomba pada event-event tertentu untuk meningkatkan keterlibatan karyawan di perusahaan; seleksi yang adil dan berdasarkan peraturan yang berlaku untuk menentukan kandidat yang akan dipromosikan; dan pengambilan tindakan terhadap karyawan yang melanggar peraturan perusahaan hendaknya dilakukan secara cepat dan tegas untuk meningkatkan konsistensi perusahaan dalam melaksanakan promosi dan menerapkan aturan yang berlaku di perusahaan.
| Item Type: | Thesis (Undergraduate) |
|---|---|
| Subjects: | T Technology > T Technology (General) |
| Divisions: | Faculty of Engineering > 23 Industrial Engineering Department |
| Depositing User: | Perpustakaan Maranatha |
| Date Deposited: | 28 Nov 2013 10:07 |
| Last Modified: | 28 Nov 2013 10:07 |
| URI: | http://repository.maranatha.edu/id/eprint/4657 |
Actions (login required)
 |
View Item |
