Trioktasari D., Hershy (0252175) (2007) Analisis Penjadwalan Proyek dengan Jaringan Kerja dan Pengendalian Biaya Pekerjaan Pembangunan Gardu Listrik Cluster R.12 Proyek Kota Baru Parahyangan (Studi Kasus pada PT. Intan Mufakat Raya). Undergraduate thesis, Universitas Kristen Maranatha.
|
Text
0252175_Abstract_TOC.pdf - Accepted Version Download (28Kb) | Preview |
|
![[img]](http://repository.maranatha.edu/style/images/fileicons/text.png) |
Text
0252175_Appendices.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (72Kb) |
|
|
Text
0252175_Chapter1.pdf - Accepted Version Download (76Kb) | Preview |
|
|
Text
0252175_Chapter2.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (188Kb) |
|
|
Text
0252175_Chapter3.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (57Kb) |
|
|
Text
0252175_Chapter4.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (50Kb) |
|
|
Text
0252175_Conclusion.pdf - Accepted Version Download (21Kb) | Preview |
|
|
Text
0252175_Cover.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (38Kb) |
|
|
Text
0252175_References.pdf - Accepted Version Download (8Kb) | Preview |
Abstract
Salah satu tipe technology process dalam manajemen operasi adalah proyek. Teknologi dalam proyek berhubungan dengan salah satu jenis produk yang disesuaikan dengan syarat-syarat yang unik dari setiap pemakai. Proyek sering diasosiasikan untuk menghasilkan produk-produk yang sangat beragam dan membutuhkan biaya yang besar. Setiap produk yang dihasilkan tidak dapat distandardisasi, sehingga proses transformasi harus fleksibel dalam hal kemampuan peralatan, sumber daya manusia, dan juga prosedurnya. Saat ini di Indonesia terjadi banyak pembangunan berupa proyek yang dilakukan dengan menggunakan jasa kontraktor, baik untuk sarana yang menunjang kegiatan pemerintahan maupun sarana umum yang dapat digunakan masyarakat luas. Suatu proyek dapat dibagi menjadi beberapa kegiatan yang dilakukan secara bertahap. Perusahaan kontraktor dapat mengerjakan proyek secara keseluruhan ataupun dibagi ke dalam beberapa sub proyek. Sebuah proyek perlu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian yang terkoordinasi dengan baik. Salah satunya dengan membuat suatu perencanaan yang baik untuk mengatur dan menjaga kelancaran proyek. PT. Intan Mufakat Raya adalah sebuah perusahaan kontraktor yang bergerak di bidang mekanikal, engineering, dan perdagangan. Selama ini perusahaan hanya menggunakan metode Bar Chart dalam menjadwalkan kegiatan proyek, termasuk dalam proyek pembangunan gardu listrik di Cluster R.12 Kota Baru Parahyangan, tanpa mempertimbangkan kemungkinan yang lebih efektif dan efisien dari penerapan metode jaringan kerja. Metode penjadwalan proyek dengan jaringan kerja yang diusulkan adalah Metode Diagram Preseden (Presedence Diagram Method – PDM) dalam menjadwalkan aktivitas proyek dan menggunakan metode analisis nilai hasil dalam mengendalikan biaya dan jadwal pelaksanaan proyek. Berdasarkan hasil penelitian, proyek pembangunan gardu listrik di Cluster R.12 Kota Baru Parahyangan diketahui bahwa biaya yang dikeluarkan lebih kecil daripada anggaran yang diajukan, tetapi jadwal penyelesaian proyek lebih lambat daripada jadwal rencana penyelesaian proyek. Dengan menggunakan jaringan kerja dalam menjadwalkan aktivitas proyek akan diketahui aktivitas mana saja yang apabila terlambat pengerjaan dan penyelesaiannya maka akan memperlambat penyelesaian proyek secara keseluruhan.
| Item Type: | Thesis (Undergraduate) |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management |
| Divisions: | Faculty of Economics > 52 Management Department |
| Depositing User: | Perpustakaan Maranatha |
| Date Deposited: | 21 Apr 2016 10:33 |
| Last Modified: | 21 Apr 2016 10:33 |
| URI: | http://repository.maranatha.edu/id/eprint/20274 |
Actions (login required)
 |
View Item |
