Penerapan Balanced Scorecard Sebagai ALat Ukur Kinerja dan Strategi Manajemen (Studi Kasus pada CV Lotus Jaya Bandung)

Sari, Maudhy Laxsmana (0851005) (2011) Penerapan Balanced Scorecard Sebagai ALat Ukur Kinerja dan Strategi Manajemen (Studi Kasus pada CV Lotus Jaya Bandung). Undergraduate thesis, Universitas Kristen Maranatha.

Preview	Text 0851005_Abstract_TOC.pdf - Accepted Version Download (61Kb) | Preview
	Text 0851005_Appendices.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (424Kb)
Preview	Text 0851005_Chapter1.pdf - Accepted Version Download (74Kb) | Preview
	Text 0851005_Chapter2.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (182Kb)
	Text 0851005_Chapter3.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (83Kb)
	Text 0851005_Chapter4.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (138Kb)
Preview	Text 0851005_Conclusion.pdf - Accepted Version Download (29Kb) | Preview
	Text 0851005_Cover.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (88Kb)
Preview	Text 0851005_References.pdf - Accepted Version Download (51Kb) | Preview

Abstract

CV Lotus Jaya yang menjadi objek penelitian penulis dalam penelitian ini merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak dalam industri knitting. Kemajuan di bidang globalisasi berdampak pada lingkungan bisnis yang kompetitif sehingga CV Lotus Jaya harus mampu bersaing untuk mempertahankan pangsa pasarnya. Oleh karena itu, diperlukan strategi kompetitif yang dapat menyelaraskan setiap komponen dalam perusahaan untuk menghasilkan keuntungan jangka panjang. Awalnya, balanced scorecard diciptakan untuk mengatasi problem mengenai kelemahan sistem pengukuran kinerja yang pada waktu itu hanya berfokus pada perspektif keuangan saja. Balanced Scorecard (BSC) mengukur kinerja dari empat perspektif yaitu keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pertumbuhan dan pembelajaran. Selanjutnya balanced scorecard mengalami perkembangan dalam pengimplementasiannya yaitu meluas sebagai pendekatan dalam penyusunan rencana strategik. Penulis melakukan penelitian yang bertujuan untuk mengetahui penerapan balanced scorecard sebagai alat ukur kinerja dan strategi manajemen pada CV Lotus Jaya. Adapun metode yang penulis gunakan adalah metode deskriptif analisis, yaitu metoda penelitian terhadap fenomena atau populasi tertentu untuk menjelaskan aspek-aspek yang relevan dengan fenomena yang diamati dan menjelaskan karakteristik subyek yang diteliti. Sedangkan pengujian data dilakukan dengan analisis statistik. Untuk pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan teknik penelitian lapangan, yaitu observasi, wawancara dan kuesioner. Kesimpulan yang diperoleh berdasarkan kuesioner yang disebarkan menunjukkan hasil sebesar 70,12%. Ini menunjukkan bahwa penerapan balanced scorecard sebagai alat ukur kinerja dan strategi manajemen pada CV Lotus Jaya dapat dikatakan cukup efektif.

Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Uncontrolled Keywords:	balanced scorecard, alat ukur kinerja, strategi manajemen
Subjects:	H Social Sciences > HF Commerce > HF5601 Accounting
Divisions:	Faculty of Economics > 51 Accounting Department
Depositing User:	Perpustakaan Maranatha
Date Deposited:	23 Oct 2014 06:34
Last Modified:	30 Aug 2016 09:58
URI:	http://repository.maranatha.edu/id/eprint/7715

Actions (login required)

View Item