Perancangan Balanced Scorecard sebagai Sistem Manajemen Strategik dalam Pencapaian Sasaran Strategik Jangka Panjang (Studi Kasus pada Green House Property Bandung)

Silalahi, Henny Br (0951119) (2014) Perancangan Balanced Scorecard sebagai Sistem Manajemen Strategik dalam Pencapaian Sasaran Strategik Jangka Panjang (Studi Kasus pada Green House Property Bandung). Undergraduate thesis, Universitas Kristen Maranatha.

Preview	Text 0951119_Abstract_TOC.pdf - Accepted Version Download (48Kb) | Preview
	Text 0951119_Appendices.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (840Kb)
Preview	Text 0951119_Chapter1.pdf - Accepted Version Download (41Kb) | Preview
	Text 0951119_Chapter2.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (128Kb)
	Text 0951119_Chapter3.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (57Kb)
	Text 0951119_Chapter4.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (228Kb)
Preview	Text 0951119_Conclusion.pdf - Accepted Version Download (35Kb) | Preview
	Text 0951119_Cover.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (224Kb)
Preview	Text 0951119_References.pdf - Accepted Version Download (27Kb) | Preview

Abstract

Sistem manajemen strategis telah memberikan informasi bagi perusahaan untuk menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan strategi yang telah ditetapkan untuk mencapai tujuan strategis dan menjanjikan pertumbuhan untuk memasuki lingkungan bisnis yang kompetitif. Balanced scorecard dapat menerjemahkan visi, misi, dan strategi ke dalam tujuan strategis yang komprehensif, koheren, dan seimbang. Peneliti melakukan penelitian di Green House Property, Bandung, yang belum menerapkan balanced scorecard sebagai sistem manajemen strategis mereka. Penelitian ini dilakukan untuk mengukur indikator untuk mencapai tujuan strategis dari Green House Property dengan penerapan balance scorecard. Metodologi yang digunakan dalam penelitian adalah metode deskriptif dengan studi kasus. Selain itu, metode pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara dan studi literatur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaksanaan visi, misi Green House Property membutuhkan peningkatan kinerja untuk mencapai visi dan misi mereka, di sisi lain, peneliti mencoba untuk membuat balanced scorecard dari Green House Property dengan menerjemahkan balanced scorecard dari Green House Property dan digunakan enam langkah, yaitu: (1) identifikasi dasar organisasi, (2) pengembangan strategi perusahaan, (3) penjelasan strategi ke dalam empat perspektif (tujuan strategis), (4) menciptakan peta strategis, (5) pengukuran bisnis strategis, dan terakhir (6), menentukan target dan menciptakan inisiatif yang diperlukan untuk pelaksanaan strategi.

Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Uncontrolled Keywords:	Balanced Scorecard, visi, misi, strategi, sistem manajemen strategis
Subjects:	H Social Sciences > HF Commerce > HF5601 Accounting
Divisions:	Faculty of Economics > 51 Accounting Department
Depositing User:	Perpustakaan Maranatha
Date Deposited:	21 Jan 2015 01:34
Last Modified:	21 Jan 2015 01:34
URI:	http://repository.maranatha.edu/id/eprint/9153

Actions (login required)

View Item