Penerapan Balanced Scorecard sebagai Alat Ukur Kinerja dan Strategi Manajemen (studi kasus pada PT LEN Industri (Persero))

Parpunguan, David (0851229) (2012) Penerapan Balanced Scorecard sebagai Alat Ukur Kinerja dan Strategi Manajemen (studi kasus pada PT LEN Industri (Persero)). Undergraduate thesis, Universitas Kristen Maranatha.

Preview	Text 0851229_Abstract_TOC.pdf - Accepted Version Download (112Kb) | Preview
	Text 0851229_Appendices.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (129Kb)
Preview	Text 0851229_Chapter1.pdf - Accepted Version Download (97Kb) | Preview
	Text 0851229_Chapter2.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (1088Kb)
	Text 0851229_Chapter3.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (164Kb)
	Text 0851229_Chapter4.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (1141Kb)
Preview	Text 0851229_Conclusion.pdf - Accepted Version Download (112Kb) | Preview
	Text 0851229_Cover.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (194Kb)
Preview	Text 0851229_References.pdf - Accepted Version Download (86Kb) | Preview

Abstract

PT LEN Industri (Persero) yang menjadi objek penelitian penulis merupakan perusahaan yang mengembangkan bisnis dan produk-produk dalam bidang elektronika untuk industri dan prasarana. Kemajuan di bidang globalisasi berdampak pada lingkungan bisnis yang kompetitif sehingga PT LEN Industri (Persero) harus mampu bersaing untuk mempertahankan pangsa pasarnya. Oleh karena itu, diperlukan strategi kompetitif yang dapat menyelaraskan setiap komponen dalam perusahaan untuk menghasilkan keuntungan jangka panjang. Awalnya, Balanced Scorecard diciptakan untuk mengatasi problem mengenai kelemahan sistem pengukuran kinerja yang pada waktu itu hanya berfokus pada perspektif keuangan saja. Balanced Scorecard (BSC) mengukur kinerja dari empat perspektif yaitu keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pertumbuhan dan pembelajaran. Selanjutnya Balanced Scorecard mengalami perkembangan dalam pengimplementasiannya yaitu meluas sebagai pendekatan dalam penyusunan rencana strategik. Penulis melakukan penelitian yang bertujuan untuk mengetahui penerapan Balanced Scorecard sebagai alat ukur kinerja dan strategi manajemen pada PT LEN Industri (Persero). Adapun metode yang penulis gunakan adalah metode deskriptif analisis, yaitu metoda penelitian terhadap fenomena atau populasi tertentu untuk menjelaskan aspek-aspek yang relevan dengan fenomena yang diamati dan menjelaskan karakteristik subyek yang diteliti. Sedangkan pengujian data dilakukan dengan analisis statistik. Untuk pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan teknik penelitian lapangan, yaitu observasi, wawancara dan kuesioner. Kesimpulan yang diperoleh berdasarkan kuesioner yang disebarkan menunjukkan hasil sebesar 85.28%. Ini menunjukkan bahwa penerapan Balanced Scorecard sebagai alat ukur kinerja dan strategi manajemen pada PT LEN Industri (Persero) dapat dikatakan sangat efektif.

Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Uncontrolled Keywords:	balanced scorecard, alat ukur kinerja, strategi manajemen
Subjects:	H Social Sciences > HF Commerce > HF5601 Accounting
Divisions:	Faculty of Economics > 51 Accounting Department
Depositing User:	Perpustakaan Maranatha
Date Deposited:	04 Nov 2014 02:30
Last Modified:	04 Nov 2014 02:30
URI:	http://repository.maranatha.edu/id/eprint/7988

Actions (login required)

View Item