Penerapan Balanced Scorecard untuk Meningkatkan Kinerja pada PT. Z (Studi Kasus pada PT. Z di Bandung)

Budiman, Yanto (0451129) (2008) Penerapan Balanced Scorecard untuk Meningkatkan Kinerja pada PT. Z (Studi Kasus pada PT. Z di Bandung). Other thesis, Universitas Kristen Maranatha.

[img]
Preview
Text
0451129_Abstract_TOC.pdf - Accepted Version

Download (293Kb) | Preview
[img]
Preview
Text
0451129_Appendices.pdf - Accepted Version

Download (93Kb) | Preview
[img]
Preview
Text
0451129_Chapter1.pdf - Accepted Version

Download (367Kb) | Preview
[img] Text
0451129_Chapter2.pdf - Accepted Version
Restricted to Repository staff only

Download (446Kb)
[img] Text
0451129_Chapter3.pdf - Accepted Version
Restricted to Repository staff only

Download (348Kb)
[img] Text
0451129_Chapter4.pdf - Accepted Version
Restricted to Repository staff only

Download (582Kb)
[img]
Preview
Text
0451129_Conclusion.pdf - Accepted Version

Download (270Kb) | Preview
[img]
Preview
Text
0451129_Cover.pdf - Accepted Version

Download (359Kb) | Preview
[img]
Preview
Text
0451129_References.pdf - Accepted Version

Download (258Kb) | Preview

Abstract

Dalam lingkungan bisnis yang berfokus pada pelanggan dan kualitas proses, ukuran kinerja keuangan tidak memadai bagi perusahaan untuk memperoleh profitabilitas jangka panjang dan tetap bertahan hidup. Ukuran kinerja keuangan ini harus dilengkapi dengan ukuran kinerja nonkeuangan. PT. Z merupakan perusahaan sepatu militer yang menjual produknya ke pihak TNI, Polri dan pemasok perdagangan umum. PT. Z juga merencanakan perluasan pangsa pasar dengan memasuki tender Kotamadya dan Angkatan Laut. Berdasarkan hasil penelitian, penulis menemukan bahwa PT. Z menggunakan ukuran kinerja keuangan untuk menilai kinerja operasinya dan PT. Z juga belum memiliki misi, visi dan strategi yang jelas. Tidak jelasnya misi, visi dan strategi ini membuat manajemen bertindak sesuai dengan pengertiannya masing-masing. Melalui penelitian ini, penulis mencoba untuk menyusun Balanced Scorecard pada PT. Z. Penelitian ini menggunakan enam tahap dalam menerapkan Balanced Scorecard, yaitu: mengidentifikasi landasan organisasi, mengembangkan strategi secara keseluruhan, menguraikan strategi bisnis ke dalam komponen yang lebih kecil, membuat peta strategi untuk strategi bisnis organisasi secara keseluruhan, mengembangkan ukuran kinerja dan menentukan target, mengidentifikasikan inisiatif yang diperlukan untuk implementasi strategi. Kesimpulan penulis atas penelitian ini adalah kemampuan Balanced Scorecard dalam memberikan manfaat berupa: kejelasan mengenai misi, visi dan strategi, mengukur kinerja secara keseluruhan, dan alat komunikasi yang efektif, dapat meningkatkan kinerja PT. Z.

Item Type: Thesis (Other)
Uncontrolled Keywords: Balanced Scorecard, Pengukuran kinerja
Subjects: H Social Sciences > HF Commerce > HF5601 Accounting
Divisions: Fakultas Ekonomi > School of Accounting
Depositing User: Perpustakaan Maranatha
Date Deposited: 24 Sep 2014 03:19
Last Modified: 24 Sep 2014 03:19
URI: http://repository.maranatha.edu/id/eprint/6872

Actions (login required)

View Item View Item