Sutiono, Lastari Maryani ( 0251234 ) (2006) Penerapan Balance Scorecard Sebagai Alat Ukur Kinerja Perusahaan Pada PT. X. Undergraduate thesis, Universitas Kristen Maranatha.
|
Text
0251234_Abstract_TOC.pdf - Accepted Version Download (22Kb) | Preview |
|
|
Text
0251234_Appendices.pdf - Accepted Version Download (40Kb) | Preview |
|
|
Text
0251234_Chapter1.pdf - Accepted Version Download (69Kb) | Preview |
|
![[img]](http://repository.maranatha.edu/style/images/fileicons/text.png) |
Text
0251234_Chapter2.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (145Kb) |
|
|
Text
0251234_Chapter3.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (54Kb) |
|
|
Text
0251234_Chapter4.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (167Kb) |
|
|
Text
0251234_Conclusion.pdf - Accepted Version Download (16Kb) | Preview |
|
|
Text
0251234_Cover.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (39Kb) |
|
|
Text
0251234_References.pdf - Accepted Version Download (14Kb) | Preview |
Abstract
Keberhasilan perusahaan dapat diketahui dengan melaksanakan rencana pengukuran kinerja yang merupakan bagiandari perencanaan strategik. Pengukuran kinerja penting untuk dilaksanakanguna mengevaluasi apakah perusahaan telah mencapai visi, misi, dan tujuannya, serta merencanakan strategi-strategi baru pada masa yang akan datang. Bertolak dari sinilah muncul suatu konsep baru yaitu Balanced Scorecard sebagai suatu sistem manajemen, pengukuran kinerja, dan pengendalian yang secara cepat, tepat,dan komprehensif dapat memberikan pemahaman kepada manajer tentang performance bisnis. Dalam penelitian ini, penulis memilih sebuah perusahaan manufaktur yang bergerak dalam industri bahan bangunan. Perusahaan itu dikenal sebagai perusahaan besar yang memiliki keunggulan dalam kualitas produknya. Metoda yang digunakan untuk melakukan penelitian ini adalah Deskriptif Analitis. Pembuatan model Balanced Scorecard ini diawali dengan tahap mengidentifikasi visi, misi, dan melakukan analisis SWOT. Tahap kedua adalah membangun strategi bisnis perusahaan yang diperoleh melalui hasil wawancara dengan General Manager perusahaan. Tahap yang ketiga adalah menguraikan strategi ke dalam sasaran strategi yang sebagian besar diambil dari hasil analisis SWOT. Tahap yang keempat adalah menghubungkan setiap sasaran strategis dengan 4 perspektif Balanced Scorecard yang digambarkan dalam peta strategi. Pembuatan Balanced Scorecard pada skripsi ini dibatasi hanya sampai penentuan ukuran saja. Maka tahap akhir yang dilakukan adalah penentuan ukuran untuk setiap sasaran strategis tersebut dalam lag indicatoratau lead indicator. Dari hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa Balanced Scorecardyang dibuat menunjukkan hubungan sebab akibat antar sasaran strategis perusahaan. Hubungan tersebut terlihat pada gambar strategy maps. Untuk penentuan ukuran kinerja yang tepat cara yang dilakukan adalah memilih ukuran mana yang dapat menilai keberhasilan pengimplementasian sasaran strategi dalam mencapai visi, misi, dan tujuan perusahaan.
| Item Type: | Thesis (Undergraduate) |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > HB Economic Theory |
| Divisions: | Faculty of Economics > 51 Accounting Department |
| Depositing User: | Perpustakaan Maranatha |
| Date Deposited: | 20 Mar 2014 03:14 |
| Last Modified: | 20 Mar 2014 03:15 |
| URI: | http://repository.maranatha.edu/id/eprint/5173 |
Actions (login required)
 |
View Item |
