Perancangan Perangkat Penilaian Kinerja Struktural Berdasarkan Kompetensi Dengan Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) (Studi Kasus Di Universitas Kristen Maranatha)

Oentoro, Regina Chandra ( 0223011 ) (2006) Perancangan Perangkat Penilaian Kinerja Struktural Berdasarkan Kompetensi Dengan Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) (Studi Kasus Di Universitas Kristen Maranatha). Undergraduate thesis, Universitas Kristen Maranatha.

Preview	Text 0223011_Abstract_TOC.pdf - Accepted Version Download (63Kb) | Preview
Preview	Text 0223011_Chapter1.pdf - Accepted Version Download (37Kb) | Preview
	Text 0223011_Chapter2.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (162Kb)
	Text 0223011_Chapter3.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (193Kb)
	Text 0223011_Chapter4.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (268Kb)
	Text 0223011_Chapter5.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (591Kb)
Preview	Text 0223011_Conclusion.pdf - Accepted Version Download (29Kb) | Preview
	Text 0223011_Cover.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (37Kb)
Preview	Text [0223011]_References.pdf - Accepted Version Download (29Kb) | Preview

Abstract

Universitas Kristen Maranatha (UK Maranatha) merupakan salah satu perguruan tinggi swasta yang berlokasi di Bandung. Seperti halnya perguruan tinggi lain, UK Maranatha pun memiliki pejabat struktural yang memegang peran penting akan kelangsungan universitas. Oleh karena itu, maka dalam UK Maranatha harus ada suatu penilaian kinerja mengenai kinerja pejabat struktural. Namun hingga saat ini belum adanya penilaian kinerja untuk pejabat struktural yang dimiliki oleh UK Maranatha, sehingga dapat menimbulkan persepsi yang berbeda-beda mengenai mengenai hasil penilaian kinerja pejabat struktural UK Maranatha. Untuk mengatasi hal tersebut dilakukan penelitian untuk mengetahui faktor-faktor yang berpengaruh terhadap standar penilaian pejabat struktural UK Maranatha berdasarkan kompetensi serta membuat rancangan perangkat penilaian kinerja. Pemilihan faktor-faktor yang berpengaruh terhadap penilaian kinerja dilakukan dengan cara mengumpulkan faktor dan subfaktor model kompetensi gabungan antara Spencer & Spencer dan PDI (Personnel Decisions International) serta subfaktor tambahan lainnya. Pada subfaktor kompetensi gabungan antara Spencer & Spencer dengan PDI dilakukan proses pemilihan karena ada beberapa subfaktor yang memiliki arti sama. Sedangkan subfaktor tambahan dibuat menjadi kuesioner pengelompokkan subfaktor, yang bertujuan untuk mengelompokkan subfaktor kedalam faktor model kompetensi. Kuesioner pengelompokkan subfaktor disebarkan kepada pejabat rektorat dan fakultas. Subfaktor yang didapat dari kuesioner pengelompokkan subfaktor digabungkan dengan hasil pemilihan subfaktor kompetensi untuk dibuat menjadi kuesioner tingkat kepentingan yang bertujuan untuk membantu dalam menentukan penting atau tidaknya subfaktor tersebut dengan menggunakan metode cut-off. Kuesioner tingkat kepentingan disebarkan kepada pejabat rektorat dan fakultas. Kemudian, subfaktor yang mempunyai nilai lebih besar dari nilai natural cut-off point 3,167 dibuat menjadi kuesioner perbandingan berpasangan dengan metode Analytical Hierarchy Process (AHP) untuk pengembangan hirarki dan perhitungan bobot serta konsistensi. Kuesioner perbandingan berpasangan disebarkan kepada anggota senat UK Maranatha, pejabat rektorat dan pejabat fakultas. Bobot dari hasil pengolahan kuesioner perbandingan berpasangan digunakan sebagai bobot dalam rancangan perangkat penilaian kinerja struktural. Rancangan penilaian kinerja dibuat dengan menggunakan metode penilaian kinerja rating scale yang merupakan metode penilaian kinerja yang menilai pekerja berdasarkan sejumlah faktor yang telah didefinisikan. Rancangan perangkat penilaian kinerja dibuat menjadi 2 bagian. Bagian pertama berbentuk kuesioner yang akan digunakan sebagai alat pengumpulan nilai atau bobot masing-masing subfaktor, kuesioner dapat dilihat pada tabel 5.56. Bagian kedua berbentuk formulir untuk menghitung bobot masing-masing faktor sampai mendapatkan kesimpulan, formulir dapat dilihat pada tabel 5.58, 5.62, 5.66 dan 5.70. Rancangan penilaian kinerja disebarkan kepada atasan dan bawahan yaitu bawahan langsung dari struktur organisasi (fakultas, jurusan, dosen) dan staf (staf TU / staf sekretariat rektorat / staf biro), hal ini dilakukan agar hasil penilaian yang didapatkan lebih obyektif karena terdiri dari dua sudut pandang yang berbeda.

Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Subjects:	T Technology > T Technology (General)
Divisions:	Faculty of Engineering > 23 Industrial Engineering Department
Depositing User:	Perpustakaan Maranatha
Date Deposited:	25 Oct 2013 08:14
Last Modified:	25 Oct 2013 08:14
URI:	http://repository.maranatha.edu/id/eprint/4452

Actions (login required)

View Item