Studi Penjadualan, Perencanaan Biaya dan Pengendalian Jadual Pada proyek Pembangunan Ruko Dengan Menggunakan Program Microsoft Project 2003

Christoferson, Domy ( 9921022 ) (2006) Studi Penjadualan, Perencanaan Biaya dan Pengendalian Jadual Pada proyek Pembangunan Ruko Dengan Menggunakan Program Microsoft Project 2003. Other thesis, Universitas Kristen Maranatha.

[img]
Preview
Text
9921022_Abstract_TOC.pdf - Accepted Version

Download (38Kb) | Preview
[img]
Preview
Text
9921022_Chapter1.pdf - Accepted Version

Download (18Kb) | Preview
[img] Text
9921022_Chapter2.pdf - Accepted Version
Restricted to Repository staff only

Download (388Kb)
[img] Text
9921022_Chapter3.pdf - Accepted Version
Restricted to Repository staff only

Download (224Kb)
[img] Text
9921022_Chapter4.pdf - Accepted Version
Restricted to Repository staff only

Download (255Kb)
[img]
Preview
Text
9921022_Conclusion.pdf - Accepted Version

Download (13Kb) | Preview
[img]
Preview
Text
9921022_Cover.pdf - Accepted Version

Download (32Kb) | Preview
[img]
Preview
Text
9921022_References.pdf - Accepted Version

Download (10Kb) | Preview

Abstract

Pada setiap pembangunan proyek konstruksi diperlukan suatu system untuk mengatur dan pengendalian proyek tersebut agar parameter-parameter seperti biaya, waktu dan mutu dapat dicapai dengan maksimal. Pada Tugas Akhir ini dilakukan pemodelan dan analisis data pada suatu proyek konstruksi pembangunan ruko yang terletak dijalan Moh. Toha No.105 Kelurahan Kembar, Kodya Bandung.Analisis data yang dimaksud adalah dengan melakukan penjadualan dengan software Microsoft Project 2003. Data yang didapat adalah RAB, Volume Pekerjaan, Kurva S rencana, Durasi dari pekerjaan dan gambar proyek. Proyek tersebut dikerjakan dengan sistem 6 hari kerja, waktu kerja dimulai pada pukul 8 pagi, istirahat dari pukul 12 sampai pukul 1 siang, dan berakhir pada pukul 5 sore. Kecuali hari Sabtu, berakhir pada pukul 3 sore, dan hari Minggu libur. Metoda yang digunakan untuk analisis data tersebut adalah dengan Metoda Jalur Kritis (Critical Path Method) yang sudah tersedia pada program Microsoft Project 2003. Juga dibahas mengenai pembuatan bagan balok, perataan sumberdaya manusia dan pengendalian jadual dengan menggunakan Metoda Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept) dengan mengasumsi nilai ACWP sehingga hasil perhitungan menjadi tidak riil. Dari hasil analisis diperoleh jalur kritis yang menentukan durasi penyelesaian proyek yaitu 132 hari kalender, terjadi Overallocated pada penggunaan sumberdaya manusia dan proyek mengalami keterlambatan dan biaya yang lebih sedikit dari anggaran, ini dapat diketahui dari indikator-indikator pengendalian jadwal menggunakan metoda Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept) sebagai berikut : SV= - Rp 2.707.147,77 , < 0, proyek terlambat; CV = Rp 6.908.343,41 , > 0, proyek lebih hemat; SPI = 0,92, <1, proyek lebih lambat; CPI = 1,25, <1, biaya proyek lebih hemat

Item Type: Thesis (Other)
Subjects: T Technology > TA Engineering (General). Civil engineering (General)
Depositing User: Perpustakaan Maranatha
Date Deposited: 18 Mar 2013 08:28
Last Modified: 18 Mar 2013 08:28
URI: http://repository.maranatha.edu/id/eprint/2831

Actions (login required)

View Item View Item