Christoferson, Domy ( 9921022 ) (2006) Studi Penjadualan, Perencanaan Biaya dan Pengendalian Jadual Pada proyek Pembangunan Ruko Dengan Menggunakan Program Microsoft Project 2003. Undergraduate thesis, Universitas Kristen Maranatha.
|
Text
9921022_Abstract_TOC.pdf - Accepted Version Download (38Kb) | Preview |
|
|
Text
9921022_Chapter1.pdf - Accepted Version Download (18Kb) | Preview |
|
![[img]](http://repository.maranatha.edu/style/images/fileicons/text.png) |
Text
9921022_Chapter2.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (388Kb) |
|
|
Text
9921022_Chapter3.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (224Kb) |
|
|
Text
9921022_Chapter4.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (255Kb) |
|
|
Text
9921022_Conclusion.pdf - Accepted Version Download (13Kb) | Preview |
|
|
Text
9921022_Cover.pdf Download (32Kb) | Preview |
|
|
Text
9921022_References.pdf - Accepted Version Download (10Kb) | Preview |
Abstract
Pada setiap pembangunan proyek konstruksi diperlukan suatu system untuk mengatur dan pengendalian proyek tersebut agar parameter-parameter seperti biaya, waktu dan mutu dapat dicapai dengan maksimal. Pada Tugas Akhir ini dilakukan pemodelan dan analisis data pada suatu proyek konstruksi pembangunan ruko yang terletak dijalan Moh. Toha No.105 Kelurahan Kembar, Kodya Bandung.Analisis data yang dimaksud adalah dengan melakukan penjadualan dengan software Microsoft Project 2003. Data yang didapat adalah RAB, Volume Pekerjaan, Kurva S rencana, Durasi dari pekerjaan dan gambar proyek. Proyek tersebut dikerjakan dengan sistem 6 hari kerja, waktu kerja dimulai pada pukul 8 pagi, istirahat dari pukul 12 sampai pukul 1 siang, dan berakhir pada pukul 5 sore. Kecuali hari Sabtu, berakhir pada pukul 3 sore, dan hari Minggu libur. Metoda yang digunakan untuk analisis data tersebut adalah dengan Metoda Jalur Kritis (Critical Path Method) yang sudah tersedia pada program Microsoft Project 2003. Juga dibahas mengenai pembuatan bagan balok, perataan sumberdaya manusia dan pengendalian jadual dengan menggunakan Metoda Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept) dengan mengasumsi nilai ACWP sehingga hasil perhitungan menjadi tidak riil. Dari hasil analisis diperoleh jalur kritis yang menentukan durasi penyelesaian proyek yaitu 132 hari kalender, terjadi Overallocated pada penggunaan sumberdaya manusia dan proyek mengalami keterlambatan dan biaya yang lebih sedikit dari anggaran, ini dapat diketahui dari indikator-indikator pengendalian jadwal menggunakan metoda Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept) sebagai berikut : SV= - Rp 2.707.147,77 , < 0, proyek terlambat; CV = Rp 6.908.343,41 , > 0, proyek lebih hemat; SPI = 0,92, <1, proyek lebih lambat; CPI = 1,25, <1, biaya proyek lebih hemat
| Item Type: | Thesis (Undergraduate) |
|---|---|
| Subjects: | T Technology > TA Engineering (General). Civil engineering (General) |
| Depositing User: | Perpustakaan Maranatha |
| Date Deposited: | 18 Mar 2013 08:28 |
| Last Modified: | 17 Jan 2018 04:03 |
| URI: | http://repository.maranatha.edu/id/eprint/2831 |
Actions (login required)
 |
View Item |
