Studi Deskriptif Mengenai Resistance to Change Pada Karyawan Retail and Property PT "X" di Bandung

Herdiana, Delia (0630115) (2012) Studi Deskriptif Mengenai Resistance to Change Pada Karyawan Retail and Property PT "X" di Bandung. Undergraduate thesis, Universitas Kristen Maranatha.

[img]
Preview
Text
0630115_Abstract_TOC.pdf - Accepted Version

Download (201Kb) | Preview
[img] Text
0630115_Appendices.pdf - Accepted Version
Restricted to Registered users only

Download (490Kb)
[img]
Preview
Text
0630115_Chapter1.pdf - Accepted Version

Download (206Kb) | Preview
[img] Text
0630115_Chapter2.pdf - Accepted Version
Restricted to Registered users only

Download (193Kb)
[img] Text
0630115_Chapter3.pdf - Accepted Version
Restricted to Registered users only

Download (219Kb)
[img] Text
0630115_Chapter4.pdf - Accepted Version
Restricted to Registered users only

Download (216Kb)
[img]
Preview
Text
0630115_Conclusion.pdf - Accepted Version

Download (133Kb) | Preview
[img] Text
0630115_Cover.pdf - Accepted Version
Restricted to Repository staff only

Download (302Kb)
[img]
Preview
Text
0630115_References.pdf - Accepted Version

Download (145Kb) | Preview

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui resistance to change pada karyawan Retail and Property pada PT “X” di kota Bandung. Pemilihan sampel menggunakan purposive sampling dan sampel dalam penelitian ini sebanyak 49 orang. Rancangan penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah rancangan penelitian deskriptif. Alat ukur yang digunakan merupakan hasil adaptasi ke dalam bahasa Indonesia dari alat ukur asli Resistance to Change yang dikembangkan oleh Shaul Oreg dan terdiri dari 14 item. Pengukuran disertai oleh data penunjang sebagai faktor-faktor yang mempengaruhi resistance to change. Hasil dari kuesioner responden diolah menggunakan rank Spearman untuk melihat validitas dan didapatkan item yang valid memiliki validitas minimum 0,458 dan validitas maksimum 0,857. Perhitungan reliabilitas menggunakan metode cronbach kemudian didapatkan reliabilitas 0,848 sehingga dapat diartikan alat ukur yang digunakan memiliki reliabilitas tinggi. Berdasarkan pengolahan data secara statistik, maka didapat resistance to change (RTC) tinggi sebanyak 51% dan RTC rendah sebanyak 49%. Hasil pengolahan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden yang memiliki RTC tinggi lebih banyak dibandingkan dengan yang RTC rendah walaupun tidak berbeda jauh. Pada RTC tinggi diperlihatkan bahwa 88% diantaranya memiliki routines seeking tinggi, 96% diantaranya memiliki emotional reaction, 76% diantaranya dengan short-term fokus tinggi dan 92% diantaranya dengan cognitive rigidity yang juga tinggi. Gambaran RTC rendah didapatkan bahwa 79,17% diantaranya dengan routine seeking rendah, 58,33% diantaranya dengan emotional reaction rendah, 70,83% memiliki short-term focus rendah dan 41,67% diantara mereka dengan cognitive rigidity yang juga rendah. Hasil lainnya yang juga didapatkan bahwa karyawan dengan RTC rendah ditemukan 41,67% diantaranya dengan emotional reaction tinggi, 29,17% diantaranya memiliki short-term focus tinggi dan 58,33% diantara mereka memiliki cognitive rigidity tinggi. Gambaran tersebut menunjukkan bahwa pada karyawan RTC rendah memperlihatkan reaksi emosi negatif terhadap perubahan, lebih banyak berorientasi secara jangka pendek terhadap perubahan dan memiliki kekakuan berpikir. Peneliti mengajukan saran agar dilakukan penelitian pada sampel perusahaan BUMN lain seperti Telkom, PLN, bank pemerintah (BNI, BRI, BJB, atau Mandiri) dikarenakan perusahaan-perusahaan pemerintah lainnya juga melakukan restrukturisasi / perubahan. Penelitian juga dapat dilakukan dengan menghubungkan RTC dengan variabel lain seperti motivasi, persepsi dan lain-lain.

Item Type: Thesis (Undergraduate)
Subjects: B Philosophy. Psychology. Religion > BF Psychology
Divisions: Faculty of Psychology > 30 Bachelor of Psychology Program
Depositing User: Perpustakaan Maranatha
Date Deposited: 13 Apr 2015 10:12
Last Modified: 13 Apr 2015 10:12
URI: http://repository.maranatha.edu/id/eprint/11758

Actions (login required)

View Item View Item