Analisis dan Usulan Perbaikan Kualitas Produksi Plastik di PT Victory dengan Menggunakan Metode DMAIC

Kurniawan, Rudy and Wawolumaja, Rudy (2012) Analisis dan Usulan Perbaikan Kualitas Produksi Plastik di PT Victory dengan Menggunakan Metode DMAIC. Integra - Jurnal Teknik dan Manajemen Industri, 2 (2). pp. 194-220. ISSN 2088-8015

[img]
Preview
Text
Analisis dan Usulan Perbaikan Kualitas Produksi Plastik.pdf - Submitted Version

Download (5Mb) | Preview

Abstract

PT Victory adalah perusahaan yang memproduksi botol plastik. Masalah utama dari PT Victory adalah banyaknya produk cacat. Saat ini produk cacatnya mencapai 28,71% dari total produksi. Karena itu metode DMAIC akan dipergunakan untuk mengurangi jumlah cacat yang terjadi. FTA (Fault Tree Analysis) dan FMEA akan dipergunakan.untuk memecahkan permasalahan yang terjadi. Dari hasil FTA dan FMEA disimpulkan bahwa penyebab utama dari banyaknya produk cacat adalah karena kesalahan dalam proses injeksi, sehingga penanganan yang terbaik untuk menganggulangi masalah adalah dengan melakukan perawatan secara teratur pada semua komponen mesin, mencoba mencari pemasok bahan baku lain, dan mengganti As dies. Setelah mengganti As Dies cacat yang terjadi dapat berkurang sampai 6,59% dari total produksi. Karena jumlah cacat ini dirasa masih terlalu tinggi maka akan digunakan metode desain eksperimen untuk mencari faktor yang berpengaruh terhadap karakteristik kualitas dan mencoba mengurangi jumlah cacat yang ada saat ini. Akan tetapi setelah melakukan pengolahan data dan analisis,tidak ada faktor pada desain eksperimen yang memberikan pengaruh secara signifikan, hal ini berarti bahwa kondisi mesin sudah berada dalam tahap yang optimal.

Item Type: Article
Uncontrolled Keywords: Metode DMAIC, Desain Eksperimen, As Dies, Fault Tree Analysis (FTA), dan FMEA
Subjects: T Technology > TS Manufactures
Depositing User: Perpustakaan Maranatha
Date Deposited: 02 Sep 2014 08:36
Last Modified: 06 Oct 2014 02:34
URI: http://repository.maranatha.edu/id/eprint/6515

Actions (login required)

View Item View Item