Penerapan Balance Scorecard Sebaga Sistem Pengendalian Manajemen Untuk Mencapai Tujuan Strategis jangka Panjang (Studi Kasus pada Hotel Santika Bandung)

Doan, Krisma ( 0351283 ) (2007) Penerapan Balance Scorecard Sebaga Sistem Pengendalian Manajemen Untuk Mencapai Tujuan Strategis jangka Panjang (Studi Kasus pada Hotel Santika Bandung). Other thesis, Universitas Kristen Maranatha.

[img]
Preview
Text
0351283_Abstract_TOC.pdf - Accepted Version

Download (94Kb) | Preview
[img]
Preview
Text
0351283_Chapter1.pdf - Accepted Version

Download (525Kb) | Preview
[img] Text
0351283_Chapter2.pdf - Accepted Version
Restricted to Repository staff only

Download (1506Kb)
[img] Text
0351283_Chapter3.pdf - Accepted Version
Restricted to Repository staff only

Download (784Kb)
[img] Text
0351283_Chapter4.pdf - Accepted Version
Restricted to Repository staff only

Download (2674Kb)
[img]
Preview
Text
0351283_Conclusion.pdf - Accepted Version

Download (83Kb) | Preview
[img]
Preview
Text
0351283_Cover.pdf - Accepted Version

Download (133Kb) | Preview
[img]
Preview
Text
0351283_References.pdf - Accepted Version

Download (74Kb) | Preview

Abstract

Balanced Scorecard merupakan sistem manajemen stratejik yang merupakan inovasi yang luar biasa. Balanced scorecard dapat menerjemahkan visi, misi dan strategi perusahaan ke dalam empat perspektif yaitu keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan dan pembelajaran. Dengan adanya keempat perspektif tersebut, maka perusahaan dapat menyeimbangkan antara perspektif keuangan dan perspektif non keuangan dan dapat memberikan pengendalian yang dapat mendukung pencapaian tujuan jangka panjang perusahaan. Balanced sd\corecard dapat dikatakan sebagai sistempengendalian manajemen yang dapat membantu perusahaan dalam mengubah visi, misi, dan strategi yang telah ditetapkan perusahaan menjadi kasi keseharian operasional perusahaan. pada saat ini Hotel Santika Bandung yang menjadi objek penelitian penulis belum menggunakan Balanced Scorecard sebagai sistem manajemen stratejik, untuk itulah penulis bertujuan untuk memperkenalkan balanced scorecard sebagai suatu sistem pengendalian manajemen untuk mencapai s\tujuan strategis jangka panjang bagi Hotel Santika. Dalam membangun Balanced Scorecard, penulis menggunakan enam tahap yaitu 1. mengidentifikasilandasan organisasi, 2. megembangkan strategi bisnis, 3. menguraikan strategi bisnis ke dalam komponen-komponen yang lebih kecil, yang disebut sasaran strategis, 4. membuat peta strategis, 5. mengembangkan ukuran kinerja, 6. mengidentifikasi inisiatif yang diperlukan dalam pengimplementasian strategi.

Item Type: Thesis (Other)
Subjects: H Social Sciences > HB Economic Theory
Divisions: Fakultas Ekonomi > School of Accounting
Depositing User: Perpustakaan Maranatha
Date Deposited: 25 Jun 2014 04:47
Last Modified: 25 Jun 2014 04:47
URI: http://repository.maranatha.edu/id/eprint/6329

Actions (login required)

View Item View Item